【博客來熱賣書籍推薦】精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文

今天要介紹這本書:精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

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商品訊息:

精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章內容描述:

閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市

完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解

收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新?

及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題

你一定聽過「破壞式創新」,也一定聽過提出這個理論的創新大師:哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但,你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎?或者說,你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎?

●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價 ?

●Goodreads 讀者好評4.25顆星

●克雷頓.克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)

●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)

●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The New Yorker)

●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主

在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在,《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章,讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」,並熟知如何妥善運用,因應這個多變市場環境的重大挑戰!

本書集結克雷頓.克里斯汀生(Clay Christensen)多年來發表在《哈佛商業評論》的文章,完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。

沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論,卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而,為了抵禦新進崛起的競爭對手,讓自家公司得以永續成長,就必須清楚了解什麼是破壞式創新,以及該怎麼做,更要知道它如何應用在你的公司,甚至是你所在的產業上。

在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中,藉由他敏銳的立論、清晰的說理,以及可讀性極高的故事,就能讓你對破壞式創新有全面性的了解,並知道如何因應相關的挑戰。

這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述,在提出破壞式創新理論的二十年後,他重新回頭檢視這套思維的核心,釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新,而什麼並不是。本書涵蓋主題包括:商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵,也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維,以及在商業及生活上的有效應用。

本書涵蓋的主題廣泛,包括:

■何謂破壞式創新?

■產品應如何進行破壞式創新和研發?

■在進行破壞式創新的過程中,必須完成哪些必要的任務?

■合併或購併在進行破壞式創新時,可扮演什麼樣的角色?

■用什麼財務評估標準,來衡量破壞式創新帶來的利潤?

■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變?

■個人應如何增進破壞式創新的專業能力?

專業推薦

全球知名雜誌盛讚克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)

「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)

「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The New Yorker)

?本書提供給企業領導人的建議

「既有業者在破壞發生時的確該回應,但不必反應過度,結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上,持續強化與核心顧客的關係。此外,也可以成立一個新事業部,完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

德勤顧問服務公司(Deloitte Consulting LLP)董事麥可.雷諾 Michael Raynor

哈佛商學院助理教授羅立.麥當勞 Rory McDonald

「企業領導人在不計後果展開價格競爭,或者浪擲資源,防衛必然落入敵人手中的戰地之前,有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況,並以周延的方式回應。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

成長與創新論壇(Forum for Growth and Innovation)研究員麥克斯威爾.威塞爾 Maxwell Wessel

「如果企業發現本身已走向大眾商品化,就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實,任何方法都做不到。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察.艾爾頓 Richard Alton

哈佛廣場伙伴(Harvard Square Partners)常務董事克提斯.萊辛 Curtis Rising

創見(Innosight)公司合夥人安德魯.沃戴克 Andrew Waldeck

「新商業模式必須不只對公司來說是新的,從某個角度來看,對整個行業或市場來說也是新的,或是具有改寫遊戲的潛力,否則沒道理實施新的商業模式。硬要做,只會浪費時間或金錢。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

創見(Innosight)公司董事長暨共同創辦人馬克.強森 Mark W. Johnson

德國思愛普公司(SAP AG)前執行長孔翰寧 Henning Kagermann

「為新團隊劃出工作範圍,能促成新的合作形態,最後形成新流程。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

哈佛商學院主任研究員麥可.歐佛朵夫 Michael Overdorf

精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章簡述:

  • 原文作者:Clayton M. Christensen
  • 譯者:哈佛商業評論
  • 出版社:哈佛商業評論全球繁體中文版

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/06/30
  • 語言:繁體中文

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